温州现代汽车_温州现代4s售后服务电话

1.红旭集团的大事记

2.欧龙汽车贸易集团有限公司的基本简介

3.温州长江汽车电子有限公司宿舍有没有独立卫生间

4.温州长江汽车电子有限公司的企业简介

5.现代企业经营管理新理念？

温州修车比较好的店:

1、浩诚轿车维修

南浦街道东龙路48号浩城修理厂

2、名车音响维修

龙方路龙方家园9栋101室

3、捷德保时捷专修(华誉店)

东龙路19号华誉汽车文化园302-308号

4、大拇指汽车美容维修中心

陈虬路10-18号

红旭集团的大事记

浙江省有很多城市都可以找到巡航车的专门市场，如杭州、宁波、温州等。这是因为巡航车在现代城市中的需求量逐渐增加，人们对于出行的便利性和舒适性的要求也在提高。巡航车作为一种豪华型的大型乘用车辆，在商务、旅游、接待等领域有着广泛的应用。浙江作为中国经济发达的省份之一，拥有众多的商业中心和旅游景点，对巡航车的需求较高，因此在浙江的许多城市都设立了巡航车的专门市场，以满足市场需求。

此外，巡航车市场的设立还与浙江省的交通发展和经济状况有关。浙江省交通便利，公路、高铁和航空等交通网络发达，这为巡航车的销售和使用提供了便捷条件。同时，浙江省的经济发展较快，人们的生活水平提高，对于豪华车辆的需求也相应增加。因此，巡航车专门市场在浙江省的各个城市得以出现。

综上所述，浙江省有巡航车专门市场的设立是因为巡航车在当地的需求量大，交通便利，经济发达等原因。这些市场为消费者提供了更多的选择，也促进了巡航车产业的发展。

欧龙汽车贸易集团有限公司的基本简介

1992年，创办瑞安市红旭车辆贸易有限公司，经营摩托车；

1995年，转型经营汽车，并从综合品牌零售逐步转向多品牌汽车4S店经营；

1998年，更名为浙江红旭实业有限公司

1999年，红旭与温州两家公司联手，取得上海通用别克轿车在浙江温州的总代理权，并投资2600万元建成温州第一家汽车品牌4S形象店——温州华特汽车销售服务有限公司；

2001年，红旭被广州本田汽车有限公司授权为广州本田轿车在浙江瑞安的特约销售服务商，建立了瑞安市第一家汽车品牌4S店-瑞安市红旭汽车销售服务有限公司；

2002年，红旭取得江铃汽车在浙江温州地区的总代理权，成立温州红旭江铃汽车销售服务有限公司；

2002年，设立丽水分公司，开始经营江淮汽车；

2003年，红旭取得长城汽车在丽水的代理权，由丽水分公司经营；

2004年，红旭取得北京现代轿车在浙江瑞安的代理权，成立瑞安市红日汽车销售服务有限公司；

2005年，红旭与温州华特联手，在浙江瑞安建成通用别克特约店瑞安市华特汽车销售服务有限公司；

2006年，红旭取得广汽丰田轿车在浙江温州的代理权，成立温州红丰汽车销售服务有限公司；

2006年，红旭取得一汽丰田轿车在山东德州的代理权，成立德州天衢丰田汽车销售服务有限公司；

2006年，公司名称变更为浙江红旭实业股份有限公司；

2006年，设立瓯海分公司，经营江铃品牌汽车；

2007年，红旭取得广州本田轿车在浙江路桥的代理权，成立台州市路桥红本汽车销售服务有限公司；

2008年，红旭取得广州本田轿车在浙江温州的代理权，成立温州红翔汽车销售服务有限公司；

2008年，红旭取得梅赛德斯-奔驰轿车在浙江瑞安的代理权，成立瑞安市红升汽车销售服务有限公司；

2008年，红旭取得一汽大众-奥迪轿车在浙江乐清的代理权，成立乐清市红源汽车销售服务有限公司；

2008年，公司升级为全中国区域的红旭集团股份公司；

2008年，红旭取得通用别克轿车在浙江乐清的代理权，成立乐清红润汽车销售服务有限公司；

2009年，红旭取得北京现代轿车在浙江温州的代理权，成立温州红盈汽车销售服务有限公司。

2010年，红旭取得一汽马自达轿车在浙江乐清的代理权，成立乐清红通汽车销售服务有限公司；

2010年，收购临海市东昌汽车销售服务有限公司，经营广汽本田轿车；

2010年，红旭取得通用别克轿车在浙江温州的代理权，成立温州红旭汽车销售服务有限公司；

2010年，红旭取得东风本田轿车在浙江苍南的代理权，成立苍南红豪汽车销售服务有限公司；

2011年，红旭取得北京现代轿车在浙江丽水的代理权，成立丽水市红旭汽车销售服务公司；

2011年，红旭取得一汽大众-奥迪轿车在浙江温州的代理权，成立温州红源汽车销售服务有限公司；

2011年，红旭取得通用别克轿车在山东德州的代理权，成立德州红旭汽车销售服务有限公司；

2011年，收购丽水市奥奇汽车销售服务有限公司，销售奇瑞汽车；

2011年，整理并印制红旭企业文化手册，规范提升了红旭的企业文化体系；

2012年，红旭取得通用别克轿车在浙江丽水的代理权，成立丽水红盛汽车销售服务有限公司；

2012年，设立乐清分公司，经营综合品牌汽车。

温州长江汽车电子有限公司宿舍有没有独立卫生间

欧龙汽车集团基于过去16年的专业经营经验，逐渐建立起一整代化企业管理制度，努力向消费者提供优质的产品和卓越的诚信服务；欧龙汽车集团始终坚持“用户第一”的服务理念，始终把“顾客满意度”提到第一高度。致力于打造汽车销售业服务品牌。为建设“信用欧龙”、“和谐欧龙”，为浙江汽车服务行业树立了服务的典范。

行业位置： 2009年的欧龙汽车集团被温州车市评为集团贡献奖，位列获此殊荣的四个汽车集团之一，在温州当地具备一定的影响力，行业内起着领头羊与风向标的作用。

公司规模：欧龙汽车集团目前拥有奔驰、福特、一汽-大众等18家品牌4S店、1家汽车超市及1家汽车驾驶学校，共计20个经营单位，为浙南地区经营规模最大的汽车经销商之一。

品牌优势：我公司目前已拥有梅赛德斯-奔驰（台州）授权销售服务中心、梅赛德斯-奔驰（衢州）授权销售服务中心、一汽-大众温州华科欧龙4S店、一汽-大众衢州4S店、长安福特温州福龙4S店、长安福特温州金州4S店、东风标致温州豪龙4S店、进口菲亚特浙江欧龙店、海马汽车温州宏润4S店、奇瑞汽车温州瑞华4S店、比亚迪汽车店、威麟汽车温州宏麟店等9个知名汽车品牌、18家汽车4S店以及欧龙机动车驾校、欧龙汽车超市等14家企业，产品跨度长，服务覆盖全面。

日前，由《中国汽车报》社主办、全国工商联汽车经销商商会协办的2012年度全国五十佳汽车经销商评选活动结果揭晓，欧龙汽车集团荣获“2012年度全国十佳经销商集团”荣誉称号。与此同时，欧龙集团当选为中华全国工商业联合会汽车经销商商会“副会长单位”，集团董事长林建忠当选为中华全国工商业联合会汽车经销商商会副会长。

全国十佳经销商集团

全国五十佳汽车经销商评选历经十年的成长， 2012年全国五十佳汽车经销商评选活动，在保持前九届评选秉持的公平、公正、公开原则基础上，提升经销商入围企业数量，为更多的优秀经销商提供公平竞技的平台，同时结合广大消费者的意见，暗访入围经销商的综合指标，让全国五十佳的含金量更进一步提升。

欧龙汽车集团从1995年成立至今，走过了17年的历程，“欧龙汽车”品牌在温州、台州、金华、衢州及周边地区具有相当地影响力，树立了良好的口碑。同时多年的诚信经营，让欧龙广受业界的认可和好评。在2010年，欧龙集团连续选任全国工商联汽车经销商商会“常务理事”单位，2012年，欧龙集团更是当选为全国工商联汽车经销商商会“副会长”单位。全国工商联汽车经销商商会成立于2006年，为全国工商联直属商会，是属于中国汽车经销企业的全国民间社团组织，其核心领导层均是行业各地的龙头、主流企业的负责人。

2012年，面对汽车市场的深度调整和激烈的市场竞争，欧龙集团积极应对，在向高端品牌扩张的同时，立足内部管理体制的优化和营销理念上的创新，提出了“追求卓越，共创幸福”的全新服务理念，实现从销售商向销售服务商转变。

温州长江汽车电子有限公司的企业简介

有。

根据温州长江汽车电子有限公司招聘简章显示，宿舍有独立阳台、空调、独立洗手间、24小时淋浴、宽带、橱柜、桌子、凳子等。

温州长江汽车电子有限公司于2009年初迁入温州市经济技术开发区滨海工业园区新址，拥有建筑面积7万平方米的现代化标准厂房。

现代企业经营管理新理念？

温州长江汽车电子有限公司暨温州长江汽车电器有限公司创建于1980年，主要产品为车用电子电器开关、控制模块、仪表控制面板、空调操纵机构、电子钟等；是美国通用、德国大众、一汽-大众、上海大众、上海通用、上海汽车、长安福特、北京现代、北京奔驰、一汽轿车、奇瑞汽车、哈飞集团等国内外40余家汽车主机厂的专业定点配套供应商，供货的代表性车型有奥迪A6（L）、奥迪A4（L）、奥迪Q5、迈腾、君越、宝来、帕萨特、奔腾、红旗、马自达M6、景程、荣威、明锐、凯越、捷达、桑塔纳等系列轿车，以及卡车、轻型车、微型车等。产品型号共6000余种，其中200余种产品已得到德国大众公司和奥迪公司的认可。　1999-2000年，公司在国内同行中率先通过了ISO9001、QS9000及VDA6.1质量体系认证，并于2005年11月通过TS16949质量体系认证；是一汽集团、一汽-大众、奇瑞汽车、哈飞集团A级供应商。先后获得一汽集团“优秀供应商”，一汽-大众“优秀国产化供应商”、“优秀质量奖”、“十佳供应商”等荣誉表彰。

公司自创建以来，不断用新工艺和先进专用设备，产品设计日趋完善，产品质量稳步提高，并开始与国际市场接轨，在与国内外同行竞争时，已具有开发周期短、高质量、低成本的优势。

现代企业经营管理新理念_碧森尤信_建筑经济_建筑中文网懒即懒惰的懒。大家也许对勤奋管理、勤劳管理比较熟悉。那么，为什么提出知识经济与懒管理呢？所以就这个问题，展开以下几个方面分析。

一、知识经济与“懒”管理

懒即懒惰的懒。大家也许对勤奋管理、勤劳管理比较熟悉。那么，为什么提出知识经济与懒管理呢？所以就这个问题，展开以下几个方面分析。

第一个问题：懒蚂蚁与懒管理

懒蚂蚁现象是有关生物学。即昆虫学上的一个问题。生物学家经过观察发现，在蚂蚁王国里一种很不公平的现象，就是其中有20%的蚂蚁不干活。别的蚂蚁在忙碌着，它们则东走走，西逛逛。好象无所事事。为什么呢？生物学家发现：如果蚂蚁群中所需的面包渣儿、肉骨头、茶叶子没了，比如在一个宾馆找不到新的食物了，但隔壁的宾馆还有，勤劳的蚂蚁就晕头转向，找不到“北”了，不知道新的食物来源，找不到新的增长点。这时，那些“懒”蚂蚁站了起来，很有自信地说：“跟我走。噢！生物学家明白了，所谓懒蚂蚁，不是”懒“，而是在思考、动脑。其实，这个现象与知识经济时代动企业管理是相通的，在知识经济时代，尤其需要大量的”懒“蚂蚁，”懒“管理。这是因为：知识经济时代对于全球人类，无论是中华民族、美国人、欧洲人，都在发生着三个很大的变化。

第一个特产、是变化“快”。科学技术发展得快，企业的产品变化得快，市场也在不断地变化。比如说20年前的世界前100强或50强，今天还剩下几家？今年所排得上的也不过十几家，这种世界大企业的平均寿命为人的一半，38岁。那么，中小企业就更不用讲，可以说每天有新的企业在建立，旧的企业在破产、倒闭，因而变化非常快。而这些数字是近50年或20年的数字，是工业经济时代的数字，试想，在知识经济时代。变化无疑就更快；

第二个特点是变化“大”。如果说“快”是指时间的话；那么“大”则指空间。信息化社会，信息经济化就是全球经济化，你所使用的电脑网络上的Interl网络，这些变化是全球性的。你设计的东西是全球性的。过去，中国没有进行改革开放。可以将自己封闭起来，现在能封闭得住吗？信息时代的变化，涉及面之广，全球大大小小的角落都要卷进来。

第三个特点是变化“多”。如果变化仅是单纯的、简单的大、快，也没有什么可怕。可以讲，世界上有多少人，也就有多少人在变。现代人强调的是消费个性化。人们的思想、知识、观念都在变化。去过北京的赛特、燕莎友谊商城去看过的人，也许感到商品种类之多、变化特大，而若到过香港、日本、美国高档商厦观光之后。就感觉到北京与之比，就是小巫见大巫。在日本或美国的大商厦，单说到我们密切相关的照相机，就有几千种，同样一种相机，各种颜色，同样颜色又有不同的款式。

面临“变化快”、“变化大”、“变化多”；就企业讲，最重要的是什么呢？重要的是战略问题。有句通俗的话讲：“做对的事情比把事情做对要重要得多。”一种情况是做对的事情，另外一种情况则为把事情做对。做每件产品。从其本身来讲，没有什么挑剔的，工人很勤奋、努力、日加班，夜加点。非常辛苦。把事情做得很对，那么即使你的产品再完美、价格再便宜，但不适应市场的需求，照样堆积在仓库中。这是将事情做对。反之，我如果做对的事情，我开发出来的产品适应市场的沈求。适应企业的发展战略。即使产品的价位比较高。甚至还不很完美。试问大家，哪一种做法好？！这是一个战略问题。战略问题由谁思考呢？不是由“勤蚂蚁”，而是由“懒蚂蚁”来思考。在知识经济时代，需要有高度的知识文化水平、高度的科学技术水平、高度的科学技术素质的人才能成为“懒蚂蚁”。懒蚂蚁，他的脑不“懒”。

在20年代，生产一部汽车，其85%的财富是由投资者与工人创造出来的，因为那个年代的汽车技术含量低，管理比较少，比较简单。但到90年代，比如生产一部价值百万以上的奔驰车，投资者与工人在这里创造的财富是多少呢？不足10%。而90%以上是由工程师、管理人员、总经理、营销家、广告商、战略家，这些“懒”蚂蚁创造出来的，为什么呢？现代汽车不仅要考虑环保问题，还要考虑节能，跑得快，美观、价格低廉等等，这些问题是一般投资者与生产工人能解决得了的吗？这是知识的含量，知识的力量的具体表现。所以说，我所分析的第一个问题是懒蚂蚁、懒管理。是知识型管理。“懒”管理；并非懒。

第二个问题：增长点我们的企业、大学、科研机构所经营的领域。所开发的产品，所组织的项目。其增长点在何处？这是跨入90年代，大家所谈论频率较高的话题。在知识经济时代，用句很普通的套话讲，增长点就是开发高附加值的产品。就中国目前为止，所有的报刊，论点对“高附加值”比较倾向的理解是“高科技、高投入”，才有“高附加值”。我个人的理解则不尽一样。这就是把“高附加值”解剖了。

首先，谈“高”。高科技、高投入，对！但我的企业就是简单生产，产品是杯子、夹子，怎么能够产生高附加值？那么，我说可以。这就是高水平的生产管理。通过高水平的管理，降低其生产成本，提高其产品质量；通过高水平的营销来打开市常这不是一样能产生高附加值吗！试想一下。同样生产一种款式的服装，我的服装可能在布料、成本跟他的差不多，但是我的是中国名牌、知名度比他的要大，就能产生高附加值。当然，高水平的管理。高水平的营销，高知名度的品牌，都能产生高附加值。那么，高信誉度能否产生高附加值呢？我的企业在众多竞争对手之间，什么优势都不占，但我的产品售后服务好、信誉高，照样能产生附加值。还有一个高，就是企业***素质高；有高知识水平的***，高质量水平的员工。在知识经济时代，高附加值；不一定就意味着必须是高科技、高投入。这些都是狭义概念。

第二点，谈“附加”。我们一般认为，“附加”，即是要知识含量增加，“加”，确实能产生高附加值，反过来，我们思考一下，“减”能不能产生“高附加值”？海尔“大地瓜”洗衣机就充分利用了“加法”和“减法”的辩证关系，并受益匪浅。西方有些企业的管理用简化管理。不要想“加”，其实“减”的管理照样产生高的附加值，大家思考一下，你们在企业管理各项工作，环节上是否需要减掉，你的产品有些复杂多余的功能是否可以减掉一些。我不知道大家是否认可这个观点，“减”能产生高附加值。很简单的一句话：减人增效，那不就产生高附加值了吗！另外，“乘法”也一样能产生高附加值。1 1 1“加…，10个1相加不就是10乘1等10.乘法就是组合，组合同样能产生高附加值。举例说，北京电视台有一少儿栏目，叫”七色光“。可以设想他们出了一套叫”七色光“的图书。包括许多内容，如儿童童话，少儿民间故事，少儿诗歌，散文等。但是对于这套丛书，如果只买一本，那只会是红颜色、绿颜色或者黄颜色的。如果把这套书全买来，摆在一起特别好看，这就是六色光，这也是乘法，不断地相加。西安的兵马俑；轰动世界，但是你只有到西安身临其境地去看兵马俑，你才能看到中国古代劳动人民的智慧，才能看到那威武、壮丽的宏大场面。这是组合。如果，我把几个兵马俑，拿到北京，拿到海外去展览。看，单个地看兵马俑，好看吗？也好看。但是能看出那种阵势，那种气势，那种精神。那种力量吗？大家也有不少看过西安兵马俑，我想都有这种体会与感受，这就是”乘法“问题。所以说，”高附加值“产品不要仅想到”附加“，你要想到”乘法“或”减法“，也能产生高附加值，这是第二个解剖点。

第三，点：谈“值”。说到“值”，顾名思义，即“价值”，高附加值就是要讲“价值”。还有人说不仅是价值，而且包括使用价值。这个问题，在马克思的《资本论》以及古典经济学中早就论证：商品有二重性——价值与使用价值。但仅限于这些方面还是不够的。把思维的空间再拓展开，我们的“高附加值”是怎样来的？试问；时间有没有价值？有价值。元旦、春节期间，你的商品零售额大增，美国圣诞节之前的一些时段，所销售的商品占全年总见的三分之一。这个很简单，衣服、时装要赶季节，这个时间是价值。赶时间。赶季节这个固然很重要。我们中国的商品，尤其是出口商品，在这方面就比别人慢，交货迟，拖拖拉拉的，最后这个时间价值丢失了。但我还想谈另外一个方面。你找一些时间的点，比如说北大百年校庆有没有价值？温州、广州一些地区，有不少企业家一年掏十几万元来学习，这些人在北大没有白学，一方面学习，一方面捕捉信息、抓住北大百年校庆之际，制作纪念表、校庆纪念徽章、领带之类，大赚其钱。所以说，时间能产生价值。

还有，“数量”能产生高附加值吗？这还用说，物美价廉。我价格卖得便宜，数量卖得比你多，这不赚得就比你多吗？反之，难道卖的多就产生附加值吗？物以稀为贵。卖的越少，赚钱越多！因而说，产生高附加值。有时多能赚钱，有时少则更能赚钱！在全聚德举办135周年店庆活动中，他们在德国葡萄酒商那里订购葡萄酒，有干红、干白，专门出1350瓶或13500瓶。限制数量，产生价值。还有，地名能不能产生高附加值呢？哈尔滨的冰灯节、桂林的山水、黄山的景色等很多地方、名人、名胜、古迹都能产生高附加值。最后说“商品”，比如杯子、话筒、夹子、钢材、家电、汽车都是有形的，这是在一般人看来，但在“懒”蚂蚁眼中，不仅是有形的，还看到无形的。所以对高附加值来讲，尤其在知识经济时代，你要不仅看到有形的东西，还要看到无形的东西有多少！服务，能产生价值。是无形的。但同样是服务，我这种服务能产生高附加值，而你的则产生不了。做个对比实验，三家空调器生产厂家都说他们的服务是第一流的，国际五星级的。好，晚上，打一个电话，给第一家讲，家里的空调坏了。回答说：噢，后天马上派人到你家去修。因为明天是星期天。得到这个回答，已经感到很满意了。周为在中国，消费者很少能坐到上帝的位置上去。明天也就凑和着到商场避一下暑。再打电话到第二家，回答说：好！明天早上去给你修或调。第三家，回答：“我立刻去给你修1评比一下，今后你还会买哪一家的空调呢？因而，在知识经济时代，从某种意义上讲，你的企业，你的产品，不仅是质量竞争、价格之争，很重耍的是服务的竞争。

“文化”能不能产生价值。海尔品牌价值超过百亿元，正因为文化含量大，文化产生价值。金利来领带、皮尔·卡丹服装、耐克运动鞋。因为其文化含量高，所以产生高价值。也就是说，你的企业，如果是同样资金、技术、生产水平，若注入了无形的文化含量。则能推动商品价值的实现。如果说你这个人没文化，很不高兴，但说你的企业没文化，你不在乎，企业产品还需要文化吗？错了！企业、产品不仅需要文化，而且要大大增加文化含量。

总之，企业发展寻找增长点，就是要产生高附加值商品，我将这个问题解剖。我认为，对于所有人、企业都适应，都可以有不同的角度，不同的方法去理解并应用。可以将它分解开，也可以重新组合起来，产生无穷的变化因素。那么，你还发愁你的企业、你的产品不能产生高附加值吗？这是第二个问题，也是“懒”蚂蚁思考的战略问题。

第三个问题：“四眼”与“四化”

做人要有千只眼，做企业家要有四只眼。

一般讲，国外的企业家、领导做企业仅需两只眼就够了。一只眼睛看市场，企业外部，另一只眼睛看企业内部。大家都明白，不管做任何企业，都要看市场的，所以讲第一只眼睛看市场，那么第二只眼看什么呢？看企业内部的员工，你的员工素质怎么样，有没有凝聚力，有没有向心力，这是外国企业要看的。中国的企业、大学、科研机构的领导者一样要看，这是跟外国的一样，但中国的还需要有第三只眼睛，那么第三只眼睛看什么呢？看。为什么要看？乡镇企业要盯着县委、县有什么主政策要出台，包括我们省里有什么宏观政策要调控等。因为这个里有很多职能部门，什么税务局、工商局、卫生局等。就连生育部门你都要看。如果忽略生育，你的员工超生，你的企业就要受罚款。还有什么清洁卫生、植树造林都要你参与。第三只眼睛更重要是要看到我们国家的宏观调控政策，市场的政策，消费及水平，如何扩大内需，如何启动、拓展农村市场等。

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